知识是当今市场的重要资源，但是系统地组织和利用知识仍然是一个挑战。许多领先的公司已经发现，只有技术是不够的，培养实践社团才是有效实施知识战略的重点。 在《实践社团：学习型组织知识管理指南》一书中，作者在对戴姆勒-克莱斯勒，麦肯锡。壳牌石油和世界银行等案例研究的基础上，提出了有效管理知识、驱动公司战略的实际模型和方法。作者勾画了实践社团的基本元素，指出了培养实践社团的七大原则和主要建议，讨论了实践社团的潜在缺陷以及分布式社团面临的主要挑战，最后还说明了认识实践社团创造的价值及围绕社团制定知识战略的方法。 在知识经济时代的今天，本书是一本组织领导者的必读之书，是一本为了组织和在组织中工作的人们的利益和长期成功发展实践社团的权威指南。

知识是当今市场的重要资源，但是系统地组织和利用知识仍然是一个挑战。许多领先的公司已经发现，只有技术是不够的，培养实践社团才是有效实施知识战略的重点。 在《实践社团：学习型组织知识管理指南》一书中，作者在对戴姆勒-克莱斯勒，麦肯锡。壳牌石油和世界银行等案例研究的基础上，提出了有效管理知识、驱动公司战略的实际模型和方法。作者勾画了实践社团的基本元素，指出了培养实践社团的七大原则和主要建议，讨论了实践社团的潜在缺陷以及分布式社团面临的主要挑战，最后还说明了认识实践社团创造的价值及围绕社团制定知识战略的方法。 在知识经济时代的今天，本书是一本组织领导者的必读之书，是一本为了组织和在组织中工作的人们的利益和长期成功发展实践社团的权威指南。

揭秘GPT时代个人与组织实现长效学习的底层心智模式 影响世界进程的100位管理大师的扛鼎之作 让学习发生在最佳时刻 · 编辑推荐 ◎理论和实践之间的距离有多远？ 为什么总会遇到“道理我都懂，可就是做不成”的情形？ 如果你也想跳出“知易行难”的怪圈，不妨从这本书开始。 ◎本书被誉为“两大领域的里程碑之作”，既是专业教育改革的实用指南，也是人类组织理论思考的灯塔。通过阅读本书，我们可以提高专业效率，获得最佳行动密码。 · 内容简介 GPT时代公司管理问题仍然层出不穷：比如领导嘴上一套，做的却是另一套；员工在躺平与内卷两个极端之间踯躅不前；同事之间讲究“留面子”，难以深入探讨问题…… 当需求最为强烈时，学习才最为必要。组织如想做大做强并且基业长青，学习不可或缺。正如本书作者克里斯•阿吉里斯所说：“在市场中的成功越来越取决于学习。”本书将揭示个人和组织如何实...(展开全部)

揭秘GPT时代个人与组织实现长效学习的底层心智模式 影响世界进程的100位管理大师的扛鼎之作 让学习发生在最佳时刻 · 编辑推荐 ◎理论和实践之间的距离有多远？ 为什么总会遇到“道理我都懂，可就是做不成”的情形？ 如果你也想跳出“知易行难”的怪圈，不妨从这本书开始。 ◎本书被誉为“两大领域的里程碑之作”，既是专业教育改革的实用指南，也是人类组织理论思考的灯塔。通过阅读本书，我们可以提高专业效率，获得最佳行动密码。 · 内容简介 GPT时代公司管理问题仍然层出不穷：比如领导嘴上一套，做的却是另一套；员工在躺平与内卷两个极端之间踯躅不前；同事之间讲究“留面子”，难以深入探讨问题…… 当需求最为强烈时，学习才最为必要。组织如想做大做强并且基业长青，学习不可或缺。正如本书作者克里斯•阿吉里斯所说：“在市场中的成功越来越取决于学习。”本书将揭示个人和组织如何实...(展开全部)

重新焕发组织的生机，创建一个比竞争对手学习得更快的企业。 　　本书曾获得美国人力资源开发学会年度最佳图书大奖，是一部汇集世界优秀企业（包括诺基恶、惠普、道化学公司等）最佳实践的工具集，书中包 含大量的实用工具和最新的案例，是创建学习型组织的必备手册。 　　书中为学习型组织实践者提供了“学习型组织系统”模型，让我们有机会揭开学习型组织的神秘面纱，透彻掌握学习型组织的创建方法，以便能在当今全球化的商业环境中获得竞争优势。 　　本书让我们清醒地认识到，成为学习型组织不再是一项锦上添花的事情，可有可无，而是生死攸关的必然之路。当然，本书真正的意义在于，它为我们指出了如何使学习型组织从理想变为现实的详细步骤。 ——克莱夫·沃特金斯（Clive Watkins） 　　伦敦管理中心首席管理顾问

重新焕发组织的生机，创建一个比竞争对手学习得更快的企业。 　　本书曾获得美国人力资源开发学会年度最佳图书大奖，是一部汇集世界优秀企业（包括诺基恶、惠普、道化学公司等）最佳实践的工具集，书中包 含大量的实用工具和最新的案例，是创建学习型组织的必备手册。 　　书中为学习型组织实践者提供了“学习型组织系统”模型，让我们有机会揭开学习型组织的神秘面纱，透彻掌握学习型组织的创建方法，以便能在当今全球化的商业环境中获得竞争优势。 　　本书让我们清醒地认识到，成为学习型组织不再是一项锦上添花的事情，可有可无，而是生死攸关的必然之路。当然，本书真正的意义在于，它为我们指出了如何使学习型组织从理想变为现实的详细步骤。 ——克莱夫·沃特金斯（Clive Watkins） 　　伦敦管理中心首席管理顾问

在《第五项修炼》中， 美国麻省理工学院彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。 彼得•圣吉是少有的跨界人才，能够整合系统思考模式和跨界思维，不断丰富全球公司的发展案例和战略总结，西方管理学理论和东方哲学思想，同时长期关注中国企业的发展，强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。 我们习以为常的思向和秩序是不断变化的，但系统思考可以提升我们对整体的认知，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现实到未来，从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。

在《第五项修炼》中， 美国麻省理工学院彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。 彼得•圣吉是少有的跨界人才，能够整合系统思考模式和跨界思维，不断丰富全球公司的发展案例和战略总结，西方管理学理论和东方哲学思想，同时长期关注中国企业的发展，强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。 我们习以为常的思向和秩序是不断变化的，但系统思考可以提升我们对整体的认知，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现实到未来，从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。

《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得•圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念，并不断丰富公司的案例，在之后的几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）的开拓者奖（Pathfinder Award），这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得•圣吉长期关注中国企业的发展，并师从南怀瑾先生，融合西方理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成五项修炼，而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维，是每个人要学习的一项修炼。 在《第五项修炼》中, 美国麻省理工...(展开全部)

彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯...(展开全部)